Differentiering

Jan Nygaard sætter kvalitet over kvantitet. Kun det bedste er godt nok. Den høje ambition kan skabe en kultur, hvor man ikke tør at fejle.

Som leder er det dit ansvar at skabe et miljø, hvor man tør at fejle.

Eske Willerslev hylder, når nogen siger, at man ikke lykkedes eller opdager fejl i sit arbejde. Så gør han en dyd ud af, at hylde dem, der laver fejl i offentligheden.

Han sætter også medarbejdere sammen to og to for at skabe en lærene proces. De kan diskutere med hinanden, forbedre og fange hvis noget går galt.

Hvordan kan du sende et signal til dine medarbejdere om, at man ikke kompromitterer kvalitet, men at man samtidig skaber et miljø, hvor man tør at lave fejl?